我应该什么时候合并我的启动?

如果花费时间和金钱融合他们的风险,那么创始人通常不确定。

这是一个合法的问题。

在我的经验中,早期的想法可能需要时间来成熟。

通常,在最早的阶段,项目或想法的未来仍然朦胧。

业务有一些潜力,但问题仍未得到答复。

也许有一个潜在的产品,但如果它将在经济上可行或满足消费者需求,则目前尚不清楚。

或者该项目可能有一些牵引力,但如果它可以产生收入,这是尚不清楚的。

可能需要更多的研究,修补和试验。

在这样的情况下,可能需要不必要的企业形式的费用和形式。

让项目孵化并进化它可以更有意义,直到更清楚它想要的东西。

当创始人达到足够清楚时,成熟到达他们准备投入有意时间,金钱或其他资源进入业务。他们准备击中天然气踏板。

这种情况并非始终如一,特别是在修补和实验的情况下涉及大量的金钱或多个具有高法律风险的活动。

例如,一群创始人的团队,他们是一堆资金的投资&D医疗设备希望这些关系和投资完全记录。

虽然一个具有侧面软件项目的独唱创始人可以选择将资源集中在产品开发上。该创始人可能使用基本的预订协议与团队成员孵化这个想法的同一页面。然后,一旦清楚,软件符合真正的需要并且可以吸引支付用户,他们拉动扳机。

此时,形成一个实体将使创始人能够从投资者筹集资金,雇用一个股权的团队,与企业或消费者用户一起签订合同,等等。

随着项目的增长和扩展,更多的人受到影响,因此产生了更多的风险。成立使创始人能够承担这些风险,而不会使个人资产有风险。

想到这个问题的另一种方法是:一旦我合并,我何时可以真正利用它们?同样,最大部分的答案是当企业理念变得相当良好的结晶,创始人准备开始加速他们与时间和/或金钱的投资的努力。

我觉得在这里添加典型的律师警告:每种情况都是独一无二的。公司实体提供个人责任保护。您的富裕人士,等待的概率越少,通过企业实体做任何潜在的商业相关的任何事情都越多。

评论

Francesco Barbera.

Francesco Barbera.是一家代表新兴成长公司的公司律师,包括软件,技术,数字,时尚,医疗保健,零售和电子商务。


他通过提高资本,增长和收购来劝告企业家,投资者和建立的全方位的业务活动。 他在使命驱动的组织和社会企业的代表中具有特殊专业知识。 


在他的职业生涯中,他代表了全国广播公司,格莱美博物馆,ARES Capital Management,Credit Suisse First Boston,以及私人持有互联网,媒体和技术,移动应用,消费品,专业运动,电影和电视的业务在他的职业生涯中,生产等生产。 


Francesco在洛杉矶的两个大型国际律师事务所开始,他代表了广泛的交易,从兼并与公共和私人证券提供的广泛交易中代表了大型和小企业,以形成伙伴关系和合资企业。


弗朗切斯科也是联合主席 洛杉矶秘书章节Capitalism,Inc。终身学生的心理学和个人发展,Francesco拥有圣莫尼卡大学的精神心理学硕士学位,并受到个人发展领域的众多领导人的培训和思考, 包括Steve Chandler,Byron Katie和George和Linda Pransky。 

弗朗切斯科也成立并代表了非营利计划。


他曾担任过外面的律师 洛杉矶领导学院一所致力于培训下一代社会和政治领导人的宪章学校,他是精神化发展者的创始人和前任执行主任,是一个非营利的筹款赛,以使圣莫尼卡大学受益。  

弗朗切斯科的写作出现在 美国律师加利福尼亚律师石板, 和别的。他担任最高法院专栏作家和执行编辑 哈佛法律记录 是创始人和主编 宾夕法尼亚州历史评论,该国的第一个常春藤联盟杂志致力于本科历史研究的出版。


Francesco是哈佛法学院毕业的荣誉, 暨裁决, 和宾夕法尼亚大学, Summa Cum Shude. and Phi Beta Kappa.