从您的年度会议中获得最大

自从我们谈论年度责任,现在是开始思考贵公司年会的好时机。

年会的基础知识

特拉华州 - 以及大多数国家 - 需要年度股东大会。对于特拉华州公司,必须每13个月举行一次性会议。在财政年度结束后留下务实的务实,以审查去年3月1日在州的年度报告申请中提供新任的财务表现和新任的董事和官员信息。

这些会议可以亲自,几乎或通过混合格式举行。通过代替会议的书面同意,公司还可以满足其法定要求。确保咨询章程,以确保您的公司自己的要求满意。

将年度会议转变为令人难忘的活动

通常情况下,这些事务是在选举董事的中心,这是所有公司的法定基线。

对于一些大公司,就像伯克希尔·海瑟韦一样,年会是一项重大生产。伯克郡的每年会面奥马哈为奥马哈,作为股东来自全球的股东下降到其他困倦的中西部城市。

为“资本家的伍德斯托克”被称为“伍斯克斯”,年会是镇上最好的展会,将17000个席克卫生中心填补到边缘。另外20万加在镇上的其他地方,为期四天周末发生的溢出销售和网络。

人们飞入上海,开普敦和纽约市;他们从美国的所有角落里开车。他们带上他们的婴儿,他们的父母,他们的邻居,他们的朋友。他们是专业的资产管理人员,漫长的周末是一个为期四天的交易和网络冲刺,以及半退休的奥拉万,他的祖父母在20世纪60年代委托给一个名叫沃伦巴菲特的明亮年轻当地基金经理并作为结果他们的后代非常丰富。
— Quartz

沃伦巴菲特和他的右手男子查理芒格,毫无疑问。他们的敏锐和魅力正在为人群展出。每年,他们在公司,金融市场,经济和更多樱桃焦炭和箱子上看到的花生脆弱。 

这是一个独特的景观。您的Startup的年会可能没有同样的粉丝,但巴菲特的活动确实提供了一些可以使任何年度会议期待的思想。 

以下是来自奥哈玛甲的三个广泛,简单的外卖,可以升级您公司的年会。

使它特殊

你不需要17000人来感受活动的兴奋。真正的关键是伯克希尔·海瑟薇使它成为一个事件而不是会议。在令人惊叹的地方举行会议。投资细节。樱桃焦,看看糖果并不花费大量成本,但它是自助餐和Munger每年喜悦股东的表现的独特部分。

赋予价值

价值投资的国王与他们的会面交付。在年度会议上下文中,这意味着提供股东大会的法定最低限度。为了释放自助餐,以合理的价格创建出色的会议。

如果你抓住机会激励,提出建议和建立信心,你的股东将远离对公司,其未来和其在其中的角色兴奋的会议。

聘请观众

自助餐和芒代工厂不遵循脚本。他们与他们的股东聘用了几个小时&一种。他们给予财政和生活建议。他们破裂了笑话。他们使股东为预订航班和旅馆的价值,并在温暖的星期六坐在竞技场中,以便更改学习。

初创公司的最佳实践

启动年度会议的亲密聚会为官员,董事和股东提供了加强关系,伪造有意义的对话,共同增长的机会。  

2018年,“股东参与虚拟年度会议的最佳实践委员会”交付了五项重点原则,12名最佳实践公司应纳入其年度会议。这一建议还可以帮助您以明智的价格创建优秀的会议,并使您的下次会议进行股东,您的股东将期待一次又一次。最后两个与决定进行虚拟或混合会议的公司有关。 

原则

  1. 广泛的投资者参加年度会​​议应受到重视和鼓励。

  2. 股东大会应促进公平和平等待遇投资者参与者。

  3. 应提供投资者和董事之间有意义参与的机会。

  4. 发行人应将虚拟会议的福利传达给股东。

  5. 虚拟会议应该被用作在股东和公司之间提供有意义的开放对话的方式。

十二个最佳实践

除了五项原则外,委员会还研究了技术如何帮助扩大和提高参与公平和平衡的机会。 

  1. 认识到必须在发布代理之前确定会议格式。

  2. 在决定年度会议格式时,公司及其委员会应考虑在会议上投票的项目以及可能对其股东受到目前关注的其他问题。

  3. 评估不断变化的技术和支持虚拟会议的过程。

  4. 确保对所有股东的平等访问。

  5. 创造会议的正式行为规则。

  6. 为每个参与者建立合理的时间准则。

  7. 建立问题时的规则是疑问的。

  8. 建立规则以促进透明度。

  9. 在会议期间在线收到问题。

  10. 确保股东获取董事会成员。

  11. 提供技术支持线。 

  12. 存档虚拟股东大会用于将来观看。 

如果你好奇,资本主义的伍德斯托克都是什么,Berkshire Hathaway的年会完全活着地活着 雅虎金融 2019年5月4日第四年。 

有关委员会的指导原则和最佳实践,您可以找到委员会的全白皮书 这里.

评论

Francesco Barbera.

Francesco Barbera.是一家代表新兴成长公司的公司律师,包括软件,技术,数字,时尚,医疗保健,零售和电子商务。


他通过提高资本,增长和收购来劝告企业家,投资者和建立的全方位的业务活动。 他在使命驱动的组织和社会企业的代表中具有特殊专业知识。 


在他的职业生涯中,他代表了全国广播公司,格莱美博物馆,ARES Capital Management,Credit Suisse First Boston,以及私人持有互联网,媒体和技术,移动应用,消费品,专业运动,电影和电视的业务在他的职业生涯中,生产等生产。 


Francesco在洛杉矶的两个大型国际律师事务所开始,他代表了广泛的交易,从兼并与公共和私人证券提供的广泛交易中代表了大型和小企业,以形成伙伴关系和合资企业。


弗朗切斯科也是联合主席 洛杉矶秘书章节Capitalism,Inc。终身学生的心理学和个人发展,Francesco拥有圣莫尼卡大学的精神心理学硕士学位,并受到个人发展领域的众多领导人的培训和思考, 包括Steve Chandler,Byron Katie和George和Linda Pransky。 

弗朗切斯科也成立并代表了非营利计划。


他曾担任过外面的律师 洛杉矶领导学院一所致力于培训下一代社会和政治领导人的宪章学校,他是精神化发展者的创始人和前任执行主任,是一个非营利的筹款赛,以使圣莫尼卡大学受益。  

弗朗切斯科的写作出现在 美国律师加利福尼亚律师石板, 和别的。他担任最高法院专栏作家和执行编辑 哈佛法律记录 是创始人和主编 宾夕法尼亚州历史评论,该国的第一个常春藤联盟杂志致力于本科历史研究的出版。


Francesco是哈佛法学院毕业的荣誉, 暨裁决, 和宾夕法尼亚大学, Summa Cum Shude. and Phi Beta Kappa.